原標(biāo)題：豪擲幾十億為員工建房子！網(wǎng)友表示受到一萬點(diǎn)傷害：都是別人家的企業(yè)…

　　最近幾年，隨著房?jī)r(jià)的上漲，房子在人們心里的分量也越來越重，現(xiàn)在，很多人在找工作時(shí)都會(huì)考慮房子的問題。而如何解決住房問題，留住人才，也成了很多企業(yè)一個(gè)必須面對(duì)的問題。為此他們想出了各種辦法，做出了許多嘗試。

　　蘇寧投入幾十億為員工建房子 每年惠及4萬多人

　　在北京郊區(qū)一個(gè)物流園的倉(cāng)庫(kù)里，于建凱正在忙著包裝快遞。于建凱是蘇寧物流公司小件倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)部的一名管理員，2017年7月大學(xué)畢業(yè)后，來到北京找到了這份工作，成為了一名“北漂”。面對(duì)北京的房?jī)r(jià)，他和家人未來還是打算回老家。

　　付成波是這個(gè)物流園的運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理，已經(jīng)在北京打拼了十二年。2009年，因?yàn)橘I不起北京的房子，他不得不在河北購(gòu)置了房產(chǎn)，把家人也從陜西老家接了過來。由于工作地點(diǎn)離家有將近三個(gè)小時(shí)的車程，他也選擇了住在公司的員工宿舍，家里的大事小事都要靠妻子和父母張羅，時(shí)間長(zhǎng)了，心里會(huì)有點(diǎn)心酸。

　　和付成波一樣，公司里大部分員工都面臨著沒有房子的困境，不得不蝸居在員工宿舍里。有四五個(gè)和他同時(shí)進(jìn)入公司的同事，都是因?yàn)殚L(zhǎng)期和家人分居，在北京很難解決住房問題，選擇了離職回老家。我國(guó)《工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地控制指標(biāo)》明確要求：工業(yè)項(xiàng)目所需行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施用地面積不得超過工業(yè)項(xiàng)目總用地面積的7%。

　　按照這個(gè)規(guī)定，付成波工作的這個(gè)物流園目前自建的員工宿舍不僅面積小，數(shù)量少，而且因?yàn)槭菍儆趫@區(qū)的配套設(shè)施，公司和個(gè)人都沒有產(chǎn)權(quán)。付成波不想總是住在宿舍里，看著物流園周圍的一幢幢商品房拔地而起，他也盼望著有一天能在這里買套房，把家安在北京。但他自己覺得在北京買房的可能性不大。

　　根據(jù)北京市住建委成交數(shù)據(jù)顯示，2017年北京市商品房每平米的成交均價(jià)為42987元。而作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理，付成波每個(gè)月的工資一萬元左右，而即使是這樣的收入水平，在北京想要購(gòu)置一套80平米的房子，需要付成波不吃不喝將近30年才能買得起，對(duì)他而言，顯然是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)。

　　在距離北京1000公里之外的南京物流基地工作的劉坤亮幸運(yùn)很多。一年前，劉坤亮和做客服的妻子，在物流基地配套的生活區(qū)，申請(qǐng)到了公司一套兩居室的公寓。按照公司要求，只要是在物流基地工作的員工都可以申請(qǐng)公寓，成家有孩子的會(huì)優(yōu)先安排。這套公寓空調(diào)、電視、熱水器等家電一應(yīng)俱全，每個(gè)月只需要支付800元的房租，而在同地段的商品房租金每個(gè)月需要支付2000多元。有了安身之所，劉坤亮把母親和兩個(gè)孩子也從安徽老家接了過來。

　　現(xiàn)在他們居住的公寓屬于物流基地的配套建筑，公司和個(gè)人都沒有產(chǎn)權(quán)。按照公司的規(guī)定，他們?cè)诠竟ぷ髌陂g可以居住，但一旦離職就不能繼續(xù)在這里居住了。因此小兩口做夢(mèng)都希望有一套屬于自己的房子，但是房?jī)r(jià)太貴了，只能想想而已。劉坤亮說，如果攢夠了錢，也許會(huì)考慮回老家安家。

　　蘇寧是一家涉足零售、電商、物流配送等多領(lǐng)域的企業(yè)，大部分基層員工，都是從農(nóng)村進(jìn)入城市務(wù)工。最近幾年，隨著城市房?jī)r(jià)和房租的節(jié)節(jié)攀升，基層員工因?yàn)樽∷鶈栴}，流動(dòng)性非常強(qiáng)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在部分城市和地區(qū)，基層物流、配送人員的流失率甚至超過了50%。為了想方設(shè)法留住這些員工，解決他們的住房問題，成為了企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　蘇寧易購(gòu)集團(tuán)副董事長(zhǎng) 孫為民：住房問題是民生問題，如果說是有了這個(gè)住房，或者說沒有這方面的后顧之憂，我相信大家工作的心態(tài)、狀態(tài)，都會(huì)有非常大的改變。

　　目前，蘇寧在全國(guó)41個(gè)城市總計(jì)為員工提供了7500多套宿舍和公寓，每年為將近4萬名員工解決住房問題。但企業(yè)也因此背上了沉重的負(fù)擔(dān)。

　　孫為民：這方面投入加起來的話，這么多年可能要有幾十億了。

　　數(shù)十億元的建房成本確實(shí)是一筆不小的負(fù)擔(dān)。不僅如此，企業(yè)自建的宿舍和公寓沒有產(chǎn)權(quán)，只是臨時(shí)解決住房問題的權(quán)宜之策，而在員工心底里，幾乎每個(gè)人都想擁有一套屬于自己的房子。

　　汪釔辰，今年剛剛步入而立之年，大學(xué)畢業(yè)時(shí)就加入了蘇寧，經(jīng)過七年的成長(zhǎng)，他已經(jīng)是蘇寧一個(gè)項(xiàng)目部的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人。七年時(shí)間，他也組建了自己的家庭，隨著孩子的降生，在南京購(gòu)房的需求變得越來越迫切。去年，他看好了一套80多平米的二手房，但首付卻一下湊不出來。

　　蘇寧零售集團(tuán)極物公司副總監(jiān) 汪釔辰：首付有八十幾萬，兩口子工作了六七年，攢了一部分，家里也支持了一些，加起來有五十來萬。

　　三十萬元的缺口讓汪釔辰在南京買房的計(jì)劃幾乎化為泡影，情急之下，他甚至一度考慮過要離開南京，去一個(gè)購(gòu)房壓力相對(duì)小的城市買房。就在汪釔辰進(jìn)退兩難的時(shí)候，公司出臺(tái)了“員工購(gòu)房借款項(xiàng)目”：面向核心骨干員工，提供30萬至50萬的購(gòu)房借款，年利率僅為1.5%。

　　汪釔辰：真是燃眉之急。一下子就解決掉了，而且速度也很快，所以我自己覺得非常幸運(yùn)。

　　這個(gè)周末，汪釔辰來到剛剛裝修結(jié)束的新家收拾東西，他盼望著在這里開始一家人幸福的新生活。

　　蘇寧的“員工購(gòu)房借款項(xiàng)目”從開始實(shí)施到現(xiàn)在，短短一年的時(shí)間，已經(jīng)向員工發(fā)放約1億元的購(gòu)房借款。而因?yàn)檫@個(gè)舉措，公司也暫時(shí)穩(wěn)定住了一批像汪釔辰這樣剛剛培養(yǎng)起來的中堅(jiān)力量。但對(duì)于擁有18萬員工的蘇寧來說，未來的負(fù)擔(dān)非常大，而且在一些地區(qū)，三十萬、五十萬的購(gòu)房借款，對(duì)解決首套房的問題也是杯水車薪。

　　員工的住房問題是眾多企業(yè)繞不過去的一個(gè)問題，隨著房?jī)r(jià)的攀升，不僅是一二線城市，連三線城市的企業(yè)也開始需要面對(duì)。五年前，高勇和妻子曹少琴來到浙江長(zhǎng)興縣一家電池制造企業(yè)工作，公司給他們分配了一套一室一廳的公寓。現(xiàn)在他們不僅把大兒子從湖北老家接了過來讀書，一年前還生了第二個(gè)孩子。為了照顧孩子，高勇的岳母也從老家來到這里，公司給老人家也安排了一個(gè)單人間。有了這個(gè)穩(wěn)定的住所之后，一雙兒女都可以生活在身邊，曹少琴每天都是干勁十足。

　　浙江天能集團(tuán)采購(gòu)管理中心采購(gòu)專員 曹少琴：我老公說我像打了雞血一樣，孩子只要在，我每天干什么都很有勁，辛苦也覺得很值得。

　　目前，高勇所在的天能集團(tuán)，在浙、蘇、皖、豫四省九大生產(chǎn)基地都建立了不同規(guī)模的人才公寓，累計(jì)總投資5.88億元，解決了將近一萬名員工的住宿問題。

　　浙江天能集團(tuán)董事長(zhǎng) 張?zhí)烊危?/span>我們天能能夠從山溝里一個(gè)小的作坊型的企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，我們靠了廣大員工的努力，那么這些員工的留住和人才的這種潛能的發(fā)揮，我認(rèn)為我們解決他的后顧之憂，這是一個(gè)很重要的支撐條件。

　　張?zhí)烊胃嬖V我們，雖然公司為了留住人才投入了巨大的成本，但是目前公司的人才公寓屬于生產(chǎn)基地的配套設(shè)施，員工沒有產(chǎn)權(quán)，對(duì)員工的吸引力并不是特別大。如果有一天能進(jìn)行共有產(chǎn)權(quán)房屋的建設(shè)，那對(duì)于員工的激勵(lì)作用會(huì)更加明顯。

　　張?zhí)烊危鹤詈梦覀冇幸环N創(chuàng)新的模式，政府提供一定的土地，企業(yè)拿錢，員工靠他的智力來付出，三者的優(yōu)勢(shì)能夠有機(jī)地結(jié)合，產(chǎn)權(quán)我認(rèn)為可以考慮三方共有。

　　張?zhí)烊螇?mèng)想著在未來能給員工提供更多的有產(chǎn)權(quán)的公寓，但是因?yàn)橄嚓P(guān)政策還沒有明朗，他的夢(mèng)想還沒能實(shí)現(xiàn)。不過，面對(duì)高房?jī)r(jià)，一些企業(yè)已經(jīng)開始想辦法與政府合作建房。

　　順豐、格力拿到政府優(yōu)惠政策建房 普通員工也有房子住

　　順豐在全國(guó)有13000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，超過40萬名快遞員每天穿梭在城市的大街小巷，破解這些快遞員的住房問題，已經(jīng)成為順豐未來發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

　　在杭州，順豐與當(dāng)?shù)卣诤献鹘ㄔO(shè)的一個(gè)公租房項(xiàng)目即將落地。由杭州當(dāng)?shù)卣峁┩恋兀権S投資2.2億，據(jù)悉該項(xiàng)目的建筑面積約6.57萬平方米，將建成713套公租房，提供給順豐員工和外來務(wù)工人員居住。

　　鄭偉志：經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市土地資源有限，能夠批出來做公租房，其實(shí)特別是批給一個(gè)企業(yè)做公租房，這個(gè)還是蠻有考驗(yàn)的。

　　在珠海，格力電器人才公寓項(xiàng)目已經(jīng)做好了開工準(zhǔn)備，隨時(shí)等待開發(fā)建設(shè)。格力電器投建的人才公寓屬于公租房項(xiàng)目。珠海市政府劃撥給格力電器建設(shè)人才公寓所需的公租房及其配套的服務(wù)設(shè)施用地，用地面積約8.1萬平方米，商業(yè)及配套設(shè)施面積約1.9萬平方米。格力電器將投資20億進(jìn)行建設(shè)。

　　珠海格力電器股份有限公司董事長(zhǎng) 董明珠：我們自己企業(yè)拿錢去為員工蓋的。只是希望政府能夠給我們一個(gè)地方，你不能跑到五十公里以外給我建一個(gè)員工宿舍，相對(duì)就近一點(diǎn)。這樣員工就不會(huì)再為買房去辛苦了，他們的生活條件也會(huì)得到一個(gè)好的改善。

　　格力這次新建的人才公寓，住宅面積近18萬平方米。雖然是公租房，但公寓的建筑、裝修標(biāo)準(zhǔn)卻都是按照中高檔商品房小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)的，廣場(chǎng)、公園、游泳池、幼兒園等配套設(shè)施一應(yīng)俱全。廣場(chǎng)、公園、游泳池、幼兒園等配套設(shè)施一應(yīng)俱全。因此許多格力的員工迫不及待要申請(qǐng)入住新的人才公寓。

　　格力電器在珠海給員工搭建的一期二期員工宿舍和過渡房都屬于工業(yè)項(xiàng)目用地。從2007年開始，格力電器就在珠海總部周邊自建員工公寓，到目前為止，已經(jīng)解決了1.2萬在職員工的住房問題。但員工公寓的配建指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)始終有限。

　　為了多渠道解決群眾的住房問題，今年年初，珠海市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局下發(fā)了《珠海市配建公共租賃住房和人才住房實(shí)施辦法（試行）》的通知。政府主導(dǎo)、企業(yè)建設(shè)、合理布局、設(shè)施共享、社區(qū)融和的建設(shè)模式被確定下來。未來格力人才公寓的建成，將會(huì)使格力員工在“安居樂業(yè)”的道路上更向前邁進(jìn)一步。

　　65萬元安家費(fèi)搶人才 南京一家科研所嘗試新辦法

　　對(duì)于很多科研單位來說，為了吸引高端人才，他們?yōu)閱T工解決住房問題就顯得更加迫切。李元吉是中國(guó)電子科技集團(tuán)第十四研究所一名從事雷達(dá)研發(fā)的科研人員，2015年他從清華大學(xué)畢業(yè)，獲得了工學(xué)博士學(xué)位，畢業(yè)后他面臨很多好的就業(yè)機(jī)會(huì)，但最終他還是選擇來到了南京這家科研機(jī)構(gòu)。

　　中國(guó)電子科技集團(tuán)第十四研究所雷達(dá)研發(fā)人員 李元吉：十四所會(huì)給每一個(gè)入所的博士提供一個(gè)六十五萬元的安家費(fèi)，我用這筆安家費(fèi)在南京首付，購(gòu)買了一套140平米的房子。

　　隨著房?jī)r(jià)的節(jié)節(jié)攀升，很多地方政府都出臺(tái)人才安居政策，明確指出可以采取實(shí)物配置和貨幣補(bǔ)貼兩種方式解決引進(jìn)人才的住房問題。在這種大背景下，2009年，中國(guó)電子科技集團(tuán)第十四研究所開始為新招聘的博士發(fā)放安家費(fèi)。到2015年，一流知名高校博士畢業(yè)生的安家費(fèi)的額度上漲到了65萬元。享受了單位補(bǔ)貼的這筆安家費(fèi)，李元吉需要在現(xiàn)在供職的單位工作至少十年，如果提前離職，這筆安家費(fèi)需要按比例返還。

　　中國(guó)電子科技集團(tuán)第十四研究所所長(zhǎng)胡明春告訴我們，最近十多年，隨著房?jī)r(jià)不斷上漲，如何解決住房問題，已經(jīng)成為十四所吸引人才、留住人才必須要考慮的一個(gè)問題。

　　中國(guó)電子科技集團(tuán)第十四研究所所長(zhǎng) 胡明春：住房，是人家選擇工作選擇城市的時(shí)候的一個(gè)主要因素，能不能買得起房，能不能在這安家。南京這個(gè)地方房?jī)r(jià)相對(duì)來說在國(guó)內(nèi)排名還是很靠前的，所以我們不得已采取了一些這種補(bǔ)助政策，目的是要能吸引到高端人才。

　　工作了30多年，胡明春坦言，自己經(jīng)歷過單位福利分房、單位集資建房的住房時(shí)代，但從2006年開始，老方式就已經(jīng)不再被允許或鼓勵(lì)。面對(duì)新的住房政策和新入職員工的住房需求，十四所開始通過貨幣補(bǔ)貼，吸引人才，留住人才。

　　事實(shí)上，為了推動(dòng)建立多主體供應(yīng)、多渠道保障租購(gòu)并舉的住房制度，讓全體人民住有所居。今年年初，國(guó)土資源部部長(zhǎng)姜大明曾公開表示，我國(guó)將研究制定權(quán)屬不變、符合規(guī)劃條件下，非房地產(chǎn)企業(yè)依法取得使用權(quán)的土地作為住宅用地的辦法。政府將不再是居住用地唯一提供者。這樣一來，未來像格力、順豐這樣投資建設(shè)公租房的非房地產(chǎn)企業(yè)可能會(huì)越來越多。

　　不管是企業(yè)還是科研單位，他們的想法都類似，就是希望有一天房?jī)r(jià)能夠降下來，員工不再因?yàn)橘I不起房子而選擇離開。

　　半小時(shí)觀察：深化改革 解決“夾心層”住房難

　　今天節(jié)目中涉及的企業(yè)、事業(yè)單位員工大都屬于中等或中低收入群體。他們中的大部分人既享受不了政府提供的保障性住房，又難以承擔(dān)價(jià)格昂貴的商品房，他們被通俗地稱為“夾心層”。從住房制度的發(fā)展看，我們已經(jīng)告別了“福利分房”的時(shí)代，不可能回到過去的老路上。而解決“夾心層”人群的住房難、企事業(yè)單位穩(wěn)定人才隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)需要也是我們不得不面對(duì)的問題。令人欣慰的是，政府決策層已經(jīng)注意到這一問題，相關(guān)政策正在制定中。我們相信，隨著住房制度改革不斷深化，能夠有越來越多的人實(shí)現(xiàn)自己的安居夢(mèng)。