從線下到線上，從單一產業到全鏈條，面對疫情，閩北許多企業創新不停步，致力傳統產業轉型升級?

因勢而謀，闖出一片天?

東南網3月2日訊（福建日報記者 趙錦飛 通訊員 何興明 洪悅）?

連日來，福建杜氏木業有限公司每天都有五六部車子進進出出，從國外進來的原材料，送往美國、歐洲的貨柜，外來司機和內部工人嚴格分開，1200多名一線工人正加班加點，3月下旬就要完成爭取到的300多萬美元的訂單。

在忙著生產的同時，杜氏木業還設計推出了三款新產品，其中一款竹木結合的儲物架剛剛得到宜家家居的訂單，一下子敲定了2000多萬元的合同，給企業注入了強心劑。

不僅是杜氏木業，還有許多農業企業，受疫情沖擊很大，從不愁賣到農產品滯銷，倒逼企業逆勢而進，從困境中謀得先機。

練好內功，杜氏的“法寶”

從2月10日至2月27日，杜氏木業109個貨柜源源不斷，換來了1700多萬元的收入。

杜氏木業常務副總經理杜錦龍說，除了10多名外地工人，1200多名工人基本已經返崗，超過了95%，產能與往年基本持平。逆勢飄紅，靠的正是杜氏木業的核心競爭力——設計創新。

“疫情來襲，現在許多家居商場還在停業，但是我們的創新沒有停步，我們新設計了三款產品，與合作伙伴宜家家居正在談，為后期生產做足充分準備。”杜錦龍說，新設計的儲物架產品，突出竹木結合的創新元素，依靠標準化生產，產品物美價廉，贏來了宜家的矚目。另外衣帽架、茶幾兩款新產品正在打樣。

不僅在產品設計上下功夫，杜氏還有了全盤打算。竹木加工業是閩北傳統優勢產業，杜氏主要靠外貿，銷售份額占到了九成。危機之下，企業一些短板暴露無遺。杜錦龍說，雖然國內市場開拓了網易嚴選等渠道，但是數量還是太少，只占企業銷售份額的3%?！拔覀冋郎蕚渑c網易擴大合作，積極擴大國內有效需求，還將打響‘木語空間’的自有品牌，從竹木加工轉向家裝設計領域，從賣產品延伸到賣設計、賣生活方式?！?/p>

為了讓生產平穩有序，杜氏木業還推出了《杜氏集團防疫手冊》，條分縷析，細化標準，包括上班前準備、入廠過程防護管控7大方面41條措施，實現生產、生活全流程管控?！皹藴驶芸乇ＷC了企業的復工復產?！鄙畚涫蓄I導說。

無獨有偶。疫情期間，南平市享通生態農業開發有限公司線上銷售訂單增長了20%多，在線消費展現出強大潛力?！熬拖褚粓龃罂?，答不好的題，我們需要逐題認真訂正?！惫巨k公室主任陳文錦說，公司除了打好進駐傳統商超“享通”這手牌，還優化互聯網電商的“武夷一方田”品牌，改造提升產業。

轉型升級，兔業的“劫后新生”

兔業本是邵武農業的一面金字招牌，這里有南方最大的肉兔生產基地。但是，從不愁賣到滯銷，養殖戶們感受到了市場前所未有的“冷”。

這幾天，福建康大兔業發展有限公司負責人江碧霞心急如焚，春節前后本是市場銷售旺季，但是酒店、餐館的停業，養殖場7萬多只可以出欄的兔子壓在了手里。她給記者算了一筆賬，每天一只兔子飼料成本就得1元，兔子價格從往年每公斤18元掉到了14元，這些本可出欄的兔子多養了一個多月，而且按照70至75天的養殖周期，下一批兔子又要出欄，讓她寢食難安。

好在邵武市當地政府及時伸出了援手，以愛心幫扶的形式認購了1萬多只兔子，但是還剩有許多兔子?！皬那拔覀兪遣怀钯u，所以都是出售新鮮肉兔，根本沒有考慮下游產業鏈的問題。疫情一下子照出了我們兔業的短板，產業鏈條太單一，抵抗風險能力差?！苯滔颊f。

作為“亡羊補牢”的措施，江碧霞應急推出了熏兔產品，想不到零售價達到了70多元，市場也很暢銷，不過由于缺乏熟練技術工人，所以一天只能宰殺五六百只，供不應求。經此一“疫”，嘗過了市場冷暖，她正打算把產業鏈拉得更長一些，以冷鏈物流推出自己的產品，培育壯大新增長點。

懷揣這種想法的，還有江碧霞的同行周軍華。3萬多只兔子滯銷，在處理了2萬多只積壓的兔子后，周軍華意識到，冰庫和烤房是長遠之需，他毫不猶豫投資100多萬元，準備放手一干，500立方米的冰庫和200多立方米的烤房都已經設計完畢，只等疫情結束后馬上開工。

“不能把所有的雞蛋放進一個籃筐里，以前是市場行情好根本不用考慮，現在疫情讓我們痛下決心，企業要自救，必須要轉型升級。這次疫情中，熏兔每公斤達到60多元，毛利翻番，效益不錯。還有許多地方來了訂單，但是沒有冷鏈物流，產品送不了，這些都是我們的短板。危中有機，我們要發展新興高效農業、精致農業，這樣才能闖出更大的天地?！敝苘娙A說。