寧化民生工程戰役暨社會事業項目工作會議召開
??? 鄭曉星要求，要明確任務，理清思路。各項目責任單位要根據《目標責任書》對號入座，把握具體項目的建設內容與規模、目標與進度要求，深入分析，細致思考，卡緊時間，從嚴做出計劃安排，抓緊抓好戰役的組織實施。要落實責任，全員參與。要打破分工界限，定領導、定人員、定任務、定時間、定責任，把項目建設、招商引資、項目策劃的責任層層分解，落實到人，避免出現無人負責、無法問責的狀況。要健全機制，強化管理。各項目責任領導和責任單位相關人員要經常深入項目實施單位和建設工地，過問項目爭取或實施情況，至少每月研究一次項目工作，切實加強對項目爭取或實施情況的跟蹤檢查和協調服務，定期召開項目協調會，解決項目工作的實際問題；要強化項目建設管理監督，嚴格按照項目法人責任制、招標投標制、建設監理制、合同管理制“四制”要求，嚴把建設質量關，嚴格竣工驗收程序，確保項目資金運行安全；發改、財政、監察、審計等部門要把項目建設列為監督管理的重點，實行全程跟蹤、重點督辦、及時通報。要轉變作風，主動服務。各項目責任單位要把當前在全縣上下開展的“增激情、鼓干勁、正風氣”活動，與項目管理工作結合起來，加強對項目工作的指導、跟蹤與銜接，與上級主管部門做好協調工作，幫助建設單位解決實際問題。
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【作者：張麗勍】 【責任編輯:麗勍】
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