鄧華金帶著互聯網家裝第一股,登陸港交所
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用鄧華金的話說，成立齊家網之前，他的腦中便盤旋著兩個念頭：
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首先，他要做的公司是不求人的，“我再也不求人，因為我是做銷售出身，做工程銷售天天要去求人”。對于應酬，鄧華金深惡痛絕。
第二，他希望構建一個生態環境，讓這個生意可以有機、有序、可持續地發展。
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愿望雖然美好，但齊家網成立之初，它的雛形離真正意義的“電子商務”還相差甚遠。2005年時，齊家網的主業還停留在舉辦線下的建材團購活動，即聚集一批網友，集體向商家砍價。通過每一次砍價會，齊家網都會為商家帶去一大筆訂單，并從團購活動的訂單中獲得一定比例的收入。
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和京東、亞馬遜這類B2C網站不同，身處家居建材這個充斥著非標品的領域，齊家網更像是一家服務公司，一端連接著幾萬家供應商，另一端連接著消費者，為兩者匹配供需。
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對家居建材供應商來說，齊家網是一個電商“啟蒙者”。作為第三方平臺，齊家網完成的是用戶的導購與裝修流程的把控，并對家居建材供應商進行監督；而具體產品的研發、定價、倉儲、物流仍由供應商完成。
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2014年，互聯網領域最火的一個詞莫過于O2O。BAT這樣的互聯網巨頭圈地線下資源，萬達、紅星美凱龍這樣的傳統巨頭卻進軍線上，一場融合鏖戰愈演愈烈。
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【作者：佚名】 【責任編輯:茜茜】
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