娛樂偶像選拔類綜藝 《創(chuàng)造101》總決賽日前于杭州舉行。

　　■“造星”類綜藝節(jié)目十年后再次成為熒屏和互聯(lián)網熱門。然而，原先相對單純的“粉絲投票”模式，已升級演變?yōu)槌嗦懵愕?ldquo;粉絲付費”模式

　　■粉絲為了力挺自己心儀的選手沒日沒夜的 “肝”票，一些選秀節(jié)目粉絲集資動輒千萬元，節(jié)目總決賽的門票甚至被炒到了近兩萬元。針對青少年群體的偶像選拔節(jié)目本該是勵志的范本，卻逐漸演變?yōu)橐粓?“錢規(guī)則”為上的注意力經濟“惡戰(zhàn)”

　　■各大經紀公司如同 “捕魚達人”爭搶著人才。號稱偶像和粉絲共同成長，但“魚兒”成長的 “休漁期”卻幾乎不在資本的考量之內，快速變現(xiàn)的商業(yè)手法無視青少年人才成長規(guī)律，近乎 “竭澤而漁”

　　日前，娛樂偶像選拔類綜藝 《創(chuàng)造101》收官，11位票數(shù)最高的女選手從101人中脫穎而出，組成 “火箭少女 101”，正式宣布出道。截至決賽當晚，這檔綜藝節(jié)目網絡總播放量已經超過44.4億，微博話題討論高達9000多萬。

　　《創(chuàng)造101》只是近期選拔類綜藝浪潮中的一例。今年初，一檔名為《偶像練習生》的節(jié)目撬動了30多億點擊量，其中票數(shù)最高的選手一人就收到4764萬多票。只是，與當年相比， “圈票”更為便捷， “組團”更為頻繁， “圈錢”也更迅猛的這一輪選秀節(jié)目，并未打破 “出道即巔峰”，新人的人氣被迅速透支的行業(yè)窠臼。相反， “錢規(guī)則”愈發(fā)凸顯的當下，對娛樂人才的竭澤而漁成了一大隱患。

　　投票、打榜、做數(shù)據(jù)，選秀綜藝節(jié)目成了時間、財力大比拼

　　在 《創(chuàng)造 101》最后一期中，被選手們稱為 “大師姐”的李宇春登臺助陣，仿佛開啟了一場中國選秀產業(yè)跨越時空的對話——一邊是十幾年前選秀綜藝的標志性得益者，另一邊則是當下這股潮流的沖浪者。2005年，李宇春以352萬票奪得 《超級女聲》冠軍，這個在當年破天荒的成績，已經無法與當下的千萬票相比。

　　因為 《偶像練習生》 《創(chuàng)造101》的巨大成功，甚至有業(yè)內人士稱今年為娛樂界的 “偶像元年”，當然，這樣的判斷在網絡時代也引來一番質疑。其實早在這兩檔節(jié)目之前，就已經出現(xiàn) 《蜂蜜少女隊》 《夏日甜心》 《加油！美少女》等一批選拔類綜藝節(jié)目，只是影響力一般。

　　在業(yè)內人士看來， 《偶像練習生》 《創(chuàng)造101》兩檔節(jié)目的成功是對平臺優(yōu)勢與娛樂產業(yè)近年積累的一次大規(guī)模收割。除了相似的賽制與流程之外，兩檔節(jié)目的發(fā)展路徑也高度重合：分別是愛奇藝與騰訊兩家互聯(lián)網巨頭的拳頭產品，坐擁過億元投資；參賽選手大多是經紀公司正在培養(yǎng)的 “練習生”，不少甚至已有出道經驗；節(jié)目過程中，選手背后的娛樂經紀公司也會用自己的資源為節(jié)目與旗下選手制造更大的動靜。

　　互聯(lián)網的交互體驗與中國初具規(guī)模的 “粉絲文化”，讓這一波造星浪潮變得更為耗時、耗錢，對觀眾的情感黏性也更大。比如，節(jié)目中提出了“全民制作人”概念，所有選手的去留晉級全部由觀眾的網絡投票決定。此外，選手的采訪片段與生活點滴被剪輯成一個系列短視頻進行推送。選手們比拼的舞臺更早已拓展到了熒屏之外。如在節(jié)目的播出平臺中，每一位參賽選手都有自己的社交頁面，俗稱 “圈子”，在這里，選手偶爾上線與自己的粉絲進行語音互動。粉絲則通過每天在頁面中完成點贊、評論、簽到等各類任務為選手增加人氣值，這被稱為 “打榜”。隨著打榜次數(shù)的增加，粉絲自己的等級也會不斷上漲。

　　“過往做選秀綜藝，是以導演的視角完成一檔節(jié)目，今天我們在做的是一款促進藝人與粉絲相互理解、交流的服務型產品。”一位選秀綜藝導演說，當下的選拔類節(jié)目已經變?yōu)閵蕵?“偶像產品”生產線中的一環(huán)，主打的是粉絲與偶像的成長互動。只是節(jié)目背后凸顯的“錢規(guī)則”，逐漸讓這層互動體驗變了味。粉絲為了力挺自己心儀的選手沒日沒夜的 “肝”票，一些選秀節(jié)目粉絲集資動輒千萬元，某節(jié)目總決賽的門票甚至被炒到了近兩萬元。針對青少年群體的偶像培養(yǎng)類節(jié)目本該是勵志的范本，卻逐漸演變?yōu)橐粓鰪?“刷票”到 “刷卡”、 “投票”變“投錢”——粉絲們金錢與時間的大比拼。

　　出道后急于人氣變現(xiàn)，沒有 “休漁期”的養(yǎng)成模式近乎 “竭澤而漁”

　　從娛樂偶像行業(yè)角度看，蜂擁而至的節(jié)目看似拉動了方興未艾的產業(yè)，卻也埋下了過度透支的隱患。

　　“造星”綜藝并非一錘子買賣，選拔出來的成員將與指定經紀公司簽約，以組合的形式出道一到兩年。這在產業(yè)相對發(fā)達的韓國很常見——讓原屬于不同團隊的成員在指定時間內結成臨時新組合，出新作、接代言，這在韓國被稱為 “限定”組合。

　　雖然節(jié)目選拔組團的概念來自韓國，但選出后就簽約指定公司，展開一系列商業(yè)活動的操作，與當年 《超級女聲》并無二致。從目前的情況看，本該為娛樂圈輸送新鮮血液，為新人打開發(fā)展通道的此類選秀節(jié)目，并未完全跳出為迅速變現(xiàn)而透支選手人氣的窠臼，這也成為節(jié)目的爭議焦點。

　　拿某通過綜藝出道的團體為例。團隊出道后，僅在美國進行了十幾天的集訓，便以每周兩場的速度開啟全國巡演。團員的其余時間則被各類品牌代言瓜分。團隊出道后的兩個月中，就已經接下了包括游戲、快餐、汽車、化妝品、飲料、洗衣液在內的近十個代言。

　　在代言過程中，也許是受到網絡“打榜”的啟發(fā)，某品牌為了抬高銷量，為每個成員開通購買 “鏈接”，并且排出一張銷量排名榜單。這一挑動粉絲為偶像買單，相互 “攀比”的行為將目標受眾們徹底激怒，最終以該品牌公開道歉撤榜收場。即便如此，熱鬧的流量變現(xiàn)活動擠占了團員訓練甚至是休息的時間，而粉絲們心心念念的新單曲、新作品卻遲遲不見蹤影。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，隨著兩檔綜藝節(jié)目的火爆，國內目前有不下120家經紀公司開始了練習生的招募，這背后的驅動力并非娛樂產業(yè)的成熟，而是資本市場的偏好。各大經紀公司如同 “捕魚達人”，每天圍繞優(yōu)質人才的爭搶都在上演，只是留給 “魚兒”成長的 “休漁期”卻并不在資本的考量范疇之內。

　　“現(xiàn)在滿娛樂圈都在 ‘抓壯丁’。練習生最終出道當藝人，需要高度的職業(yè)素養(yǎng)，訓練三四年和三個月出來有本質區(qū)別。”樂華娛樂公司的CEO杜華如是說。她曾深度參與過 《偶像練習生》 《創(chuàng)造101》的制作，在她看來，一夜成名背后是多年的積累，絕非速成可得。

　　從日本、韓國的藝人培養(yǎng)模式看，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的 “苗子”只是開始。為懷揣夢想的年輕人打造合適的培養(yǎng)程序，循序漸進，并通過高品質的內容輸出，維系粉絲與藝人之間的成長互動，才是更為關鍵的環(huán)節(jié)，也是一批海外團得以維持生命力的原因。

　　業(yè)內人士指出，反觀當下國內的相關綜藝，一味 “圈人”加炒作，再利用選手人氣急吼吼迅速變現(xiàn)。孰不知，沒有優(yōu)秀的作品與完整的娛樂產品鏈條支撐，這場 “青春盛宴”無關夢想，甚至無關才華，最終可能留下的只有一地狼藉。