
紅土地上,熱血鑄就的豐碑

寧化連崗中學(xué)黨團(tuán)混合小組活動(dòng)舊址
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本報(bào)寧化記者站 劉才恒 俞祥波
盛夏時(shí)節(jié),寧化縣曹坊鎮(zhèn)根竹村,修葺一新的寧化第一位黨員徐赤生故居莊嚴(yán)肅穆。故居內(nèi)懸掛著多幅徐赤生事跡圖文展板,銘刻著那段如火歲月。
在徐赤生的指導(dǎo)下,1929年8月上旬,寧化成立第一個(gè)地下黨團(tuán)組織,翻開(kāi)了寧化革命史的嶄新一頁(yè)。
87年來(lái),寧化縣涌現(xiàn)出一批批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。從第一位共產(chǎn)黨員徐赤生,到被譽(yù)為“四有”書記的谷文昌、好支書張仁和。在紅土地上,他們用熱血鑄就豐碑,用行動(dòng)證明了自己是一個(gè)優(yōu)秀合格的共產(chǎn)黨員。
連日來(lái),記者分別走訪了這三位黨員的后人、家屬、見(jiàn)證人,尋訪那段激蕩的歷史。

寧化地方黨組織的創(chuàng)建者和領(lǐng)導(dǎo)者徐赤生
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?? “革命先從自己革起”
徐赤生原名玉瑯,1910年出生于寧化縣曹坊地主家庭。他是如何成為寧化第一位共產(chǎn)黨員的?
徐赤生的孫子徐榮輝,今年45歲。雖然沒(méi)見(jiàn)過(guò)爺爺,但他從小就聽(tīng)爺爺?shù)墓适麻L(zhǎng)大。提起爺爺,他的言語(yǔ)中充滿自豪感。1928年,在長(zhǎng)汀省立第七中學(xué)讀書的徐赤生被中共長(zhǎng)汀臨時(shí)縣委接收為中國(guó)共產(chǎn)黨員。受長(zhǎng)汀縣委指派,他回寧化開(kāi)展黨的秘密活動(dòng),在寧化曹坊上曹村辦起了農(nóng)會(huì)“同福社”。在寧化連崗中學(xué),他利用自己與校長(zhǎng)親戚關(guān)系作掩護(hù),向師生宣傳革命思想。
在他的啟發(fā)幫助下,張志農(nóng)、王子謙等6人先后加入中國(guó)共產(chǎn)黨,并成立寧化第一個(gè)地下黨團(tuán)組織連崗中學(xué)黨團(tuán)混合小組。此后,他到曹坊鄉(xiāng)三黃村發(fā)展黨員,成立了寧化農(nóng)村第一個(gè)地下黨支部中共三黃支部。
“父親徐阿平告訴我,爺爺膽子大,不怕死,很聰明,會(huì)打仗。”徐榮輝說(shuō),根竹村經(jīng)常鬧土匪。有一次,爺爺帶著兩把槍,一個(gè)人追擊20多個(gè)土匪,硬是將土匪趕出村。
革命先從自己革起。1930年6月,在紅四軍的支持下,徐赤生領(lǐng)導(dǎo)寧化地下黨組織在曹坊、淮土、城關(guān)、李七坑等地舉行了閩西著名的“寧化西南半縣農(nóng)民暴動(dòng)”。他率先將自家的田契燒毀,并將11個(gè)谷倉(cāng)打開(kāi),6個(gè)鍋蓋的銀元,還有十多頭豬分給大家,并要求其他地主也交糧分谷。
1930年7月,中共寧化縣第一次黨代會(huì)召開(kāi),成立了寧化特區(qū)委,徐赤生當(dāng)選為特區(qū)委書記。紅軍撤離寧化后,將所有武裝編成赤衛(wèi)大隊(duì),后來(lái)經(jīng)整編,編入閩西紅十二軍第五縱隊(duì),并更名為寧化游擊大隊(duì),他兼任大隊(duì)政委。
徐赤生善于打仗。在攻打濯田的戰(zhàn)斗中,敵軍火力強(qiáng)大,游擊隊(duì)一時(shí)難以靠近。他指揮戰(zhàn)士將棉被泡水作為前進(jìn)攻擊的“被牌”,游擊隊(duì)員跟在“被牌”后面發(fā)起沖鋒,一舉消滅了敵軍火力點(diǎn)。
不久,徐赤生調(diào)往蘇區(qū)中央局工作。1934年4月,他帶領(lǐng)中央工作團(tuán)在建寧縣黃泥鋪村開(kāi)展工作,夜里突遭國(guó)民黨匪特襲擊。工作團(tuán)成員全部犧牲。那年,他才24歲。
上世紀(jì)60年代,徐阿平曾多次到黃泥鋪村尋訪,未曾找到遺骨。“最大的心愿就是找到爺爺?shù)倪z骨,接他‘回家’。”徐榮輝說(shuō)。

谷文昌
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??? “谷文昌,谷滿倉(cāng)”
在寧化縣石壁鎮(zhèn)隆陂水庫(kù)旁,有一座依山而建的紀(jì)念園。紀(jì)念園里,安放著被習(xí)近平總書記稱贊的“四有”書記谷文昌的塑像。
隆陂水庫(kù)是谷文昌生活戰(zhàn)斗過(guò)的地方。1969年冬,時(shí)任省林業(yè)廳副廳長(zhǎng)的谷文昌下放寧化縣。1970年,他擔(dān)任隆陂水庫(kù)建設(shè)總指揮,帶領(lǐng)4000多名民工奮戰(zhàn)一年,建成庫(kù)容3000萬(wàn)立方米的隆陂水庫(kù),澤惠萬(wàn)畝農(nóng)田。
今年70歲的張瑞棟是寧化縣水利局退休工程師,當(dāng)年曾參與隆陂水庫(kù)建設(shè)。想起與谷文昌相處的日子,他總是感慨萬(wàn)千。
“谷文昌非常認(rèn)真負(fù)責(zé),很有法子。”張瑞棟說(shuō)。他舉了兩個(gè)例子。
剛到水庫(kù),老谷發(fā)現(xiàn)建設(shè)進(jìn)度慢。經(jīng)過(guò)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)癥結(jié)是按天計(jì)工分,民工干多干少一個(gè)樣。于是,老谷推行“定額管理”,即干多少活,定多少工分。這樣一來(lái),大家積極性提高了。張瑞棟說(shuō),原先工人每天每人只能運(yùn)六七板車土,后來(lái)一天可以運(yùn)二十多板車。
此外,老谷了解到工人%
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