深度融合 聯動發展 打造縣域一流融媒體
——寧化縣融媒體中心建設情況調研報告

　　在黨中央提出“加強縣級融媒體中心建設”后，寧化縣響應號召，迅速部署，2018年11月，寧化縣融媒體中心正式掛牌成立，2019年8月確定“三定方案”并遷入新址辦公。兩年來，寧化縣融媒體中心在體制機制改革、采編流程優化、平臺建設、人才培養等方面呈現良好發展態勢，提升了全縣新聞輿論工作的質量和水平。

　　一、寧化融媒體中心基本情況

　　中心由縣廣播電視臺、縣新聞中心（中共寧化縣委報道組）及縣新媒體工作站整合而成，加掛寧化縣廣播電視臺、中共寧化縣委報道組牌子，為縣委直屬公益一類事業單位，機構規格相當正科級，歸口縣委宣傳部管理。中心現有事業編制51人（含參公管理編制6個），編外招聘指標15人，核定領導職數為1正4副，實有47人（含編外招聘10人），內設辦公室、總編室、新聞部等9個股室。
融媒體中心二樓建筑總面積2400平方米,項目造價總計2156.8萬元。其中，辦公區域面積1088平方米，功能區域面積1312平方米，包含演藝中心、融媒體指揮中心及全媒體制作中心、播控中心、廣播中心、融媒體演播中心等五大區域。三樓建筑面積990平方米。
對外發布平臺上，縣融媒體中心整合各平臺，初步形成“一報兩臺兩端三號三網三微”媒體矩陣

　　二、建設取得的成效

　　1.建立“四個機制”，融合力度不斷加強。一是建立激勵考核機制。2019年8月，縣政府常務會議通過《寧化縣融媒體中心新聞宣傳激勵性績效考核管理辦法》及《實施細則》，進一步優化各部門各崗位增量績效考核細則。全力構建激勵先進、傾斜一線的績效考評體系，體現多勞多得，優勞優得。二是再造采編流程機制。建設 “中央廚房”，再造采編流程。以陽光融媒平臺為依托，按照“策采編審發”業務流程，對報、網、端、微采訪力量實行統籌管理、突出移動優先，優化“中央廚房”運行機制，對各種類型素材進行個性化和差異化二次加工，實現“一報兩臺兩端三號三網三微”等媒體資源一體化運行，形成“一次采集、多元生成、全媒傳播”的融媒格局。三是設立專班工作機制。整合骨干力量，聚焦宣傳重點，設立專班工作機制，打造精品工程。圍繞“五張名片”“小康來敲門”主題宣傳，學習強國平臺稿件推送、短視頻創作、“智慧寧化”APP運營等專項工作，分別成立工作專班，實現項目扁平化管理。四是啟動人才培養機制。全方位培養“四力”突出、能寫會拍善講的全媒體優秀團隊。完善、實施春苗人才培養計劃，開展“五學五比一創”（講學、研學、議學、評學、帶學，比干勁、比技能、比精品、比創意、比業績，創一流全媒團隊）活動。與江夏學院簽訂戰略合作協議，通過“校臺合作”“產教融合”等形式，為融媒體中心發展提供“腦力支持”。

　　2.建設“四個平臺”，媒體矩陣初步建成。一是推進媒體矩陣平臺建設。寧化縣融媒體中心著力打造媒體融合新平臺矩陣，入駐“央視新聞移動網”“人民號”“新華現場云”、新福建APP、海博TV等省級以上媒體移動端，開通頭條號、企鵝號、抖音號、微視號等，整合宣傳平臺，形成“一報兩臺兩端三號三網三微”媒體矩陣?！爸腔蹖幓盇PP整合新聞、視頻、電視，開通政務、便民、查詢等服務，開設短視頻頻道，極大的增加了APP的功能，增強了可用性、易用性。鄉鎮部門積極入駐，目前“智慧寧化”APP下載量達4424。 二是加強融媒指揮平臺建設。根據省委宣傳部《縣級融媒體中心技術平臺建設工作專題會議紀要》（〔2019〕7號）及《關于加快推進縣級融媒體中心省級技術平臺落地的通知》文件精神和全省媒體深度融合暨縣級融媒體中心建設現場推進會精神，去年底，縣融媒體中心與省廣電網絡寧化分公司簽訂合作協議，由省廣電網絡寧化分公司將我縣融媒體平臺接入省級技術平臺，目前基本接入完成，兩個平臺將互為補充，更好地發揮指揮平臺的樞紐作用。三是夯實融媒運營平臺建設。一手抓融合，一手抓運營，積極探索政務服務、民生服務經營、平臺直播等多種盈利渠道，提升市場敏感度和活躍度，把政務資源轉化為媒體運營資源，全方位開展媒體廣告、融媒直播、信息服務等多元業務，夯實融媒運營平臺。

　　3.實現“四個突破”，融合優勢不斷顯現。一是傳統平臺上稿有新位置。在三明日報、福建日報、三明電視臺、省電視臺、省級廣播電臺上稿位居全市前列。二是新媒體平臺用稿有新增長。短視頻《尋味系列》《探春系列》《攬夏系列》均在央視新聞移動網、新華社客戶端刊播。學習強國平臺上稿工作專班組建以來，該平臺上稿量取得較大提升。創新節目形式《主播說》和《風展紅旗如畫》《小康來敲門》等系產品頻頻在學習強國刊登。三是短視頻拍攝有新突破。策劃制作《探春寧化》等系列60余個，分別在新華社客戶端、央視新聞+和學習強國等平臺播出。其中《尋味春天——寧化茸菇果》《探春寧化-寧化問茶》《探春寧化-畬鄉筍趣》《尋味寧化——客家泡豬腰》在新華社客戶端刊播，瀏覽量均達100萬+，其中《尋味春天——寧化茸菇果》被新華社客戶端以“視角創新，成為今日發稿亮點”向全網推薦。原創微電影《風展紅旗如畫》在央視移動新聞網瀏覽量達1011萬。

　　三、面臨的問題

　　首先是產品創新不夠，專業人才短缺。高端專業人才與行業領軍人物的普遍缺乏已成為縣級融媒體中心發展的瓶頸。現有工作人員知識結構普遍老化，專業化程度低，難以駕馭和把控新媒體傳播規律，新聞產品和新媒體產品創新不夠?！凹夹g制作和視覺呈現”“運營推廣”等類人才缺乏。

　　其次是融合力度不夠，“造血”功能需增強。目前，融媒體中心的主要職能仍局限在新聞傳播方面，政務和公共服務等功能相對缺失。中心自身“造血”功能不強，沒有積極探索新形勢下融媒體多元的盈利模式，還不能形成“融媒體+”的項目動作流程，制約了融媒體中心的進一步發展壯大。

　　四、對策建議

　　1.人才方面。融媒體中心以免筆試和靈活招錄方式，引進1-2名編導、策劃、制作、動漫等方面的領軍人才和專業人才。實行校地合作引人制度。將新聞傳播學相關專業納入縣人才引進和招聘緊缺專業，開辟“綠色通道”，赴有關學校以免筆試方式招聘錄用專技人員。加大對縣級融媒體中心工作人員的培訓力度。組織融媒體運營、融媒產品生產、輿論導向把控等方面的進修培訓。建立縣級融媒體中心工作人員到省市媒體“跟班學習”、省市媒體專家到縣級融媒體“技術掛職”、周邊縣級融媒體工作人員實行“崗位交流”等人才交流機制，從而以更大的范圍、更廣的輻射、更強的力度，全方位推進全媒體人才培養。

　　2.融合方面。縣里整合縣域內政務、文化、服務資源，全縣各鄉鎮和有關部門全部入駐融媒體中心的APP，每年給付相應的服務費用；同時，各職能部門的辦證、查詢、掛號等業務，水、電、燃氣、電話費等充值繳費民生服務全部入駐。整合縣域內融媒廣告、文化策劃、節慶活動、演藝會展、專題拍攝、影視制作等經營業務，拓展產業收入，增強造血功能，實現融媒+產業, 把文化資源、產業資源轉化為媒體運營資源，服務企業，服務產業。以流量為主要資源、以直播為主要手段，打通中央省市客戶端，聯合商業平臺，整合當地網紅和在外寧化人資源，以線上線下、全網互動模式，開展文藝、體育、商務等多元業務。

　　3.安全方面。根據《關于信息安全等級保護工作的實施意見》《縣級融媒體中心建設規范》《縣級融媒體中心省級平臺規范要求》等精神要求，縣級融媒體中心播控機房的網絡安全亟需保障，三級等保建設已迫在眉睫。建議各縣立項建設。

　　　　責任領導　張坤明
　　　　組成人員　俞祥波　劉才恒
　　　　主　　筆　劉才恒