解放前，郵電技術管理工作基礎很差。解放初期仍僅靠幾名留用機線人員負責郵電設備維修與管理。1958年，省局撥給縣局1臺人工發報機，始配備1名受過專門技校培訓的報務員，負責發報與簡易維修。1960年建立增音站，由省局調來中專畢業生4名，負責長話機械維修管理工作。從此，郵電技術管理開始步入正軌，逐步建立健全各項管理制度，達到每一技術環節均有專人負責、有章可循。1983年增加1名助理工程師，擔任電信技術管理員，同時配備農村電話設備技術專管人員，從而進一步充實技術力量，不斷提高管理水平。

　　郵電質量管理在解放前較為簡單，凡郵電員工無差錯事故，便可定期晉級加薪；出現事故即給予處分。民國13年(1924年)，寧化郵局局長廖發基因所管包裹一件被竊查無下落，被革職調離寧化。解放后，不斷重視郵電員工的職業道德教育、通規通紀教育和勞動紀律教育；建立自查、互查、專職檢查相結合的質量檢查網，及時排除事故隱患，加強原始記錄登記統計工作，按時分解、下達質量指標，認真進行檢查考核。

　　郵電質量考核辦法，文革前以省局下達的延誤差錯事故規定件數為指標，采用絕對數考核辦法，凡未超過規定件數均算完成任務。“文化大革命”后期，改用下達相對數質量考核指標(用正指標)作為考核依據。1979年后，則采用反指標的考核辦法。1978～1984年，在每年9月開展“質量月”活動，全局先后共評出質量先進個人239人次，其中有2人還評上了省先進個人。1979年起，參考國外先進經驗，推行全面質量管理，縣局成立全面質量管理(TQC)領導小組。各組成立質量管理(TQC)小組。1985年上半年的QC成果發布會上，局內有6個QC小組發布QC成果。