解放初，所需物資用品均由省局統一發給，縣局無權自購。1955年起，縣局每年向省局編報一次材料計劃，凡專用物資、材料和業務單冊，仍由省局撥給，低值易耗品及辦公用品則可自行購買，但不得突破省局規定的計劃指標。50年代，物資供應管理工作由農話管理員兼管。1960年起，專設1員負責物資供應并兼管總務工作，既管帳又管物。至1974年，倉庫管理始從供應員中劃出，配備專職倉管員，同時制定供應員、倉管員崗位責任制與管理制度。縣局下屬各班組、支局(所)亦相應設兼職材料員。根據省局要求，經常進行清倉核資工作。自1983年企業實行全面整頓起，又開展倉庫標準化工作，逐步達到各項規定標準，1985年經市局驗收，縣局總評達96分，為驗收合格單位。

　　解放前，由于郵、電分家，財務各自管理，并分別隸屬省郵電局、電信局主管，縣內電話室則由縣政府管理，且管理規定頗嚴，縣局沒有自行開支財務的權利，財經紀律亦很嚴格。電話技工曹廷珍因將1斤11兩(16兩制)鐵線偷換三雙襪子，受到縣長批示“扣押二星期”、“三倍罰款”的處理。

　　解放后，基本采用條條垂直管理體制，郵政、電信屬國營，由郵電部統管，實行全國統一結算。農村電話屬地方國營，歸省政府統管和單獨核算。1969年郵電體制實行改革，郵電財務均歸縣革委會管理，以收抵支，利潤上交，虧損撥補，經濟效益很差，連年虧損。1.972年起，郵政基建財務又收歸省郵政局管。1973年10月郵電合并后，再度恢復條條為主管理體制，經濟效益好轉，至1976年扭虧為盈。中共十一屆三中全會后，進一步充實財務管理人員，整頓健全財務制度，并由1名副局長分管財務工作。1987年計有財務會計1人、出納1人、審計1人。
　　

　　注：收支差額=收入—支出±營業外凈益-稅金