原標題：豪擲幾十億為員工建房子！網友表示受到一萬點傷害：都是別人家的企業…

　　最近幾年，隨著房價的上漲，房子在人們心里的分量也越來越重，現在，很多人在找工作時都會考慮房子的問題。而如何解決住房問題，留住人才，也成了很多企業一個必須面對的問題。為此他們想出了各種辦法，做出了許多嘗試。

　　蘇寧投入幾十億為員工建房子 每年惠及4萬多人

　　在北京郊區一個物流園的倉庫里，于建凱正在忙著包裝快遞。于建凱是蘇寧物流公司小件倉儲運營部的一名管理員，2017年7月大學畢業后，來到北京找到了這份工作，成為了一名“北漂”。面對北京的房價，他和家人未來還是打算回老家。

　　付成波是這個物流園的運營部經理，已經在北京打拼了十二年。2009年，因為買不起北京的房子，他不得不在河北購置了房產，把家人也從陜西老家接了過來。由于工作地點離家有將近三個小時的車程，他也選擇了住在公司的員工宿舍，家里的大事小事都要靠妻子和父母張羅，時間長了，心里會有點心酸。

　　和付成波一樣，公司里大部分員工都面臨著沒有房子的困境，不得不蝸居在員工宿舍里。有四五個和他同時進入公司的同事，都是因為長期和家人分居，在北京很難解決住房問題，選擇了離職回老家。我國《工業項目建設用地控制指標》明確要求：工業項目所需行政辦公及生活服務設施用地面積不得超過工業項目總用地面積的7%。

　　按照這個規定，付成波工作的這個物流園目前自建的員工宿舍不僅面積小，數量少，而且因為是屬于園區的配套設施，公司和個人都沒有產權。付成波不想總是住在宿舍里，看著物流園周圍的一幢幢商品房拔地而起，他也盼望著有一天能在這里買套房，把家安在北京。但他自己覺得在北京買房的可能性不大。

　　根據北京市住建委成交數據顯示，2017年北京市商品房每平米的成交均價為42987元。而作為一個運營部經理，付成波每個月的工資一萬元左右，而即使是這樣的收入水平，在北京想要購置一套80平米的房子，需要付成波不吃不喝將近30年才能買得起，對他而言，顯然是一個遙不可及的夢。

　　在距離北京1000公里之外的南京物流基地工作的劉坤亮幸運很多。一年前，劉坤亮和做客服的妻子，在物流基地配套的生活區，申請到了公司一套兩居室的公寓。按照公司要求，只要是在物流基地工作的員工都可以申請公寓，成家有孩子的會優先安排。這套公寓空調、電視、熱水器等家電一應俱全，每個月只需要支付800元的房租，而在同地段的商品房租金每個月需要支付2000多元。有了安身之所，劉坤亮把母親和兩個孩子也從安徽老家接了過來。

　　現在他們居住的公寓屬于物流基地的配套建筑，公司和個人都沒有產權。按照公司的規定，他們在公司工作期間可以居住，但一旦離職就不能繼續在這里居住了。因此小兩口做夢都希望有一套屬于自己的房子，但是房價太貴了，只能想想而已。劉坤亮說，如果攢夠了錢，也許會考慮回老家安家。

　　蘇寧是一家涉足零售、電商、物流配送等多領域的企業，大部分基層員工，都是從農村進入城市務工。最近幾年，隨著城市房價和房租的節節攀升，基層員工因為住所問題，流動性非常強，據不完全統計，在部分城市和地區，基層物流、配送人員的流失率甚至超過了50%。為了想方設法留住這些員工，解決他們的住房問題，成為了企業的當務之急。

　　蘇寧易購集團副董事長 孫為民：住房問題是民生問題，如果說是有了這個住房，或者說沒有這方面的后顧之憂，我相信大家工作的心態、狀態，都會有非常大的改變。

　　目前，蘇寧在全國41個城市總計為員工提供了7500多套宿舍和公寓，每年為將近4萬名員工解決住房問題。但企業也因此背上了沉重的負擔。

　　孫為民：這方面投入加起來的話，這么多年可能要有幾十億了。

　　數十億元的建房成本確實是一筆不小的負擔。不僅如此，企業自建的宿舍和公寓沒有產權，只是臨時解決住房問題的權宜之策，而在員工心底里，幾乎每個人都想擁有一套屬于自己的房子。

　　汪釔辰，今年剛剛步入而立之年，大學畢業時就加入了蘇寧，經過七年的成長，他已經是蘇寧一個項目部的運營負責人。七年時間，他也組建了自己的家庭，隨著孩子的降生，在南京購房的需求變得越來越迫切。去年，他看好了一套80多平米的二手房，但首付卻一下湊不出來。

　　蘇寧零售集團極物公司副總監 汪釔辰：首付有八十幾萬，兩口子工作了六七年，攢了一部分，家里也支持了一些，加起來有五十來萬。

　　三十萬元的缺口讓汪釔辰在南京買房的計劃幾乎化為泡影，情急之下，他甚至一度考慮過要離開南京，去一個購房壓力相對小的城市買房。就在汪釔辰進退兩難的時候，公司出臺了“員工購房借款項目”：面向核心骨干員工，提供30萬至50萬的購房借款，年利率僅為1.5%。

　　汪釔辰：真是燃眉之急。一下子就解決掉了，而且速度也很快，所以我自己覺得非常幸運。

　　這個周末，汪釔辰來到剛剛裝修結束的新家收拾東西，他盼望著在這里開始一家人幸福的新生活。

　　蘇寧的“員工購房借款項目”從開始實施到現在，短短一年的時間，已經向員工發放約1億元的購房借款。而因為這個舉措，公司也暫時穩定住了一批像汪釔辰這樣剛剛培養起來的中堅力量。但對于擁有18萬員工的蘇寧來說，未來的負擔非常大，而且在一些地區，三十萬、五十萬的購房借款，對解決首套房的問題也是杯水車薪。

　　員工的住房問題是眾多企業繞不過去的一個問題，隨著房價的攀升，不僅是一二線城市，連三線城市的企業也開始需要面對。五年前，高勇和妻子曹少琴來到浙江長興縣一家電池制造企業工作，公司給他們分配了一套一室一廳的公寓。現在他們不僅把大兒子從湖北老家接了過來讀書，一年前還生了第二個孩子。為了照顧孩子，高勇的岳母也從老家來到這里，公司給老人家也安排了一個單人間。有了這個穩定的住所之后，一雙兒女都可以生活在身邊，曹少琴每天都是干勁十足。

　　浙江天能集團采購管理中心采購專員 曹少琴：我老公說我像打了雞血一樣，孩子只要在，我每天干什么都很有勁，辛苦也覺得很值得。

　　目前，高勇所在的天能集團，在浙、蘇、皖、豫四省九大生產基地都建立了不同規模的人才公寓，累計總投資5.88億元，解決了將近一萬名員工的住宿問題。

　　浙江天能集團董事長 張天任：我們天能能夠從山溝里一個小的作坊型的企業發展到現在，我們靠了廣大員工的努力，那么這些員工的留住和人才的這種潛能的發揮，我認為我們解決他的后顧之憂，這是一個很重要的支撐條件。

　　張天任告訴我們，雖然公司為了留住人才投入了巨大的成本，但是目前公司的人才公寓屬于生產基地的配套設施，員工沒有產權，對員工的吸引力并不是特別大。如果有一天能進行共有產權房屋的建設，那對于員工的激勵作用會更加明顯。

　　張天任：最好我們有一種創新的模式，政府提供一定的土地，企業拿錢，員工靠他的智力來付出，三者的優勢能夠有機地結合，產權我認為可以考慮三方共有。

　　張天任夢想著在未來能給員工提供更多的有產權的公寓，但是因為相關政策還沒有明朗，他的夢想還沒能實現。不過，面對高房價，一些企業已經開始想辦法與政府合作建房。

　　順豐、格力拿到政府優惠政策建房 普通員工也有房子住

　　順豐在全國有13000多個網點，超過40萬名快遞員每天穿梭在城市的大街小巷，破解這些快遞員的住房問題，已經成為順豐未來發展的當務之急。

　　在杭州，順豐與當地政府正在合作建設的一個公租房項目即將落地。由杭州當地政府提供土地，順豐投資2.2億，據悉該項目的建筑面積約6.57萬平方米，將建成713套公租房，提供給順豐員工和外來務工人員居住。

　　鄭偉志：經濟發達的城市土地資源有限，能夠批出來做公租房，其實特別是批給一個企業做公租房，這個還是蠻有考驗的。

　　在珠海，格力電器人才公寓項目已經做好了開工準備，隨時等待開發建設。格力電器投建的人才公寓屬于公租房項目。珠海市政府劃撥給格力電器建設人才公寓所需的公租房及其配套的服務設施用地，用地面積約8.1萬平方米，商業及配套設施面積約1.9萬平方米。格力電器將投資20億進行建設。

　　珠海格力電器股份有限公司董事長 董明珠：我們自己企業拿錢去為員工蓋的。只是希望政府能夠給我們一個地方，你不能跑到五十公里以外給我建一個員工宿舍，相對就近一點。這樣員工就不會再為買房去辛苦了，他們的生活條件也會得到一個好的改善。

　　格力這次新建的人才公寓，住宅面積近18萬平方米。雖然是公租房，但公寓的建筑、裝修標準卻都是按照中高檔商品房小區規劃設計的，廣場、公園、游泳池、幼兒園等配套設施一應俱全。廣場、公園、游泳池、幼兒園等配套設施一應俱全。因此許多格力的員工迫不及待要申請入住新的人才公寓。

　　格力電器在珠海給員工搭建的一期二期員工宿舍和過渡房都屬于工業項目用地。從2007年開始，格力電器就在珠海總部周邊自建員工公寓，到目前為止，已經解決了1.2萬在職員工的住房問題。但員工公寓的配建指標和標準始終有限。

　　為了多渠道解決群眾的住房問題，今年年初，珠海市住房和城鄉建設局下發了《珠海市配建公共租賃住房和人才住房實施辦法（試行）》的通知。政府主導、企業建設、合理布局、設施共享、社區融和的建設模式被確定下來。未來格力人才公寓的建成，將會使格力員工在“安居樂業”的道路上更向前邁進一步。

　　65萬元安家費搶人才 南京一家科研所嘗試新辦法

　　對于很多科研單位來說，為了吸引高端人才，他們為員工解決住房問題就顯得更加迫切。李元吉是中國電子科技集團第十四研究所一名從事雷達研發的科研人員，2015年他從清華大學畢業，獲得了工學博士學位，畢業后他面臨很多好的就業機會，但最終他還是選擇來到了南京這家科研機構。

　　中國電子科技集團第十四研究所雷達研發人員 李元吉：十四所會給每一個入所的博士提供一個六十五萬元的安家費，我用這筆安家費在南京首付，購買了一套140平米的房子。

　　隨著房價的節節攀升，很多地方政府都出臺人才安居政策，明確指出可以采取實物配置和貨幣補貼兩種方式解決引進人才的住房問題。在這種大背景下，2009年，中國電子科技集團第十四研究所開始為新招聘的博士發放安家費。到2015年，一流知名高校博士畢業生的安家費的額度上漲到了65萬元。享受了單位補貼的這筆安家費，李元吉需要在現在供職的單位工作至少十年，如果提前離職，這筆安家費需要按比例返還。

　　中國電子科技集團第十四研究所所長胡明春告訴我們，最近十多年，隨著房價不斷上漲，如何解決住房問題，已經成為十四所吸引人才、留住人才必須要考慮的一個問題。

　　中國電子科技集團第十四研究所所長 胡明春：住房，是人家選擇工作選擇城市的時候的一個主要因素，能不能買得起房，能不能在這安家。南京這個地方房價相對來說在國內排名還是很靠前的，所以我們不得已采取了一些這種補助政策，目的是要能吸引到高端人才。

　　工作了30多年，胡明春坦言，自己經歷過單位福利分房、單位集資建房的住房時代，但從2006年開始，老方式就已經不再被允許或鼓勵。面對新的住房政策和新入職員工的住房需求，十四所開始通過貨幣補貼，吸引人才，留住人才。

　　事實上，為了推動建立多主體供應、多渠道保障租購并舉的住房制度，讓全體人民住有所居。今年年初，國土資源部部長姜大明曾公開表示，我國將研究制定權屬不變、符合規劃條件下，非房地產企業依法取得使用權的土地作為住宅用地的辦法。政府將不再是居住用地唯一提供者。這樣一來，未來像格力、順豐這樣投資建設公租房的非房地產企業可能會越來越多。

　　不管是企業還是科研單位，他們的想法都類似，就是希望有一天房價能夠降下來，員工不再因為買不起房子而選擇離開。

　　半小時觀察：深化改革 解決“夾心層”住房難

　　今天節目中涉及的企業、事業單位員工大都屬于中等或中低收入群體。他們中的大部分人既享受不了政府提供的保障性住房，又難以承擔價格昂貴的商品房，他們被通俗地稱為“夾心層”。從住房制度的發展看，我們已經告別了“福利分房”的時代，不可能回到過去的老路上。而解決“夾心層”人群的住房難、企事業單位穩定人才隊伍的現實需要也是我們不得不面對的問題。令人欣慰的是，政府決策層已經注意到這一問題，相關政策正在制定中。我們相信，隨著住房制度改革不斷深化，能夠有越來越多的人實現自己的安居夢。