困難

　　說五點半下班，員工真就五點半下班了？

　　困難，在意料之中，又在唐冬意料之外。

　　老家雖好，但員工難找。青壯年幾乎均外出務(wù)工，留在老家的差不多都是50歲以上的人，養(yǎng)雞、撿蛋等尚可，但要填寫快遞單、查看監(jiān)控等幾乎都不會。唐冬只能只能“老中選青”，一名50歲的鄰居成了他的員工，工作內(nèi)容是早上幫忙撿蛋，包裝，然后打掃雞舍，喂養(yǎng)等。一開始，父親也積極地幫唐冬做一些事情，但他只能在家照料雞。老家距可發(fā)快遞的鎮(zhèn)郵局不過10多公里，但父親和員工不會開車，騎車也困難。要去鎮(zhèn)上買個東西，早上9點搭車出發(fā)，回來時已是下午。

　　意料之外的困難顯然更多。

　　唐冬想多請一個員工，父親很不理解：一個員工工資兩千多元，兩個員工一個月的工資就要四五千元，一個月掙的錢，不夠發(fā)工資，還要請人？

　　唐冬聘請員工時約定五點半就下班，一到點員工就匆忙下班回家。這讓父親很不滿：五點半下班？比城里上班的人下班還早，農(nóng)村里上班，不能到時間了馬上就走，起碼還是要多做點事再走啊。

　　幾次被唐父數(shù)落后，這名員工干脆向唐冬辭了職。唐冬又氣又急，想讓父親進城居住，不要插手農(nóng)場事宜，但父親進城待了不到十天就回來了。苦苦尋覓，唐冬好不容易找到一個會寫字的員工，經(jīng)過無數(shù)次講解，終于學(xué)會了填寫快遞單和發(fā)快遞。

　　人手不夠，唐冬只能頂上，原本想擴大農(nóng)場養(yǎng)雞規(guī)模只能暫緩，但不能擴大規(guī)模，產(chǎn)出就有限，產(chǎn)出有限就不能擴大市場帶來更多利潤，沒有更多利潤，就無法支撐人員工資和家人的信心。

　　預(yù)算很快花完，瑣事讓唐冬疲于應(yīng)付。在開拓市場上，除了精力不夠，市場也對他生態(tài)飼養(yǎng)的原生態(tài)產(chǎn)品缺乏信任度，這讓唐冬有點意外。從雞苗到出欄，唐冬完全堅持原生態(tài)喂養(yǎng)，不用一點飼料和抗生素，雖然有很多人贊不絕口，但也有一些人始終不相信是原生態(tài)產(chǎn)品。

　　市場拓展不夠，農(nóng)場無法擴大規(guī)模，每月營業(yè)額在五千元左右。除掉人工、成本等，一個月下來，農(nóng)場還要虧兩三千元。

　　農(nóng)場遲遲不盈利，唐冬卻堅持投入，這讓父親不能接受。幾次爭執(zhí)后，父親的態(tài)度也發(fā)生變化，不再和唐冬說話，形同陌路。