原標(biāo)題：從企業(yè)家到“賭徒”：劉立榮經(jīng)歷了什么？

　　熱愛(ài)圍棋，曾提倡以“中庸”取勝

　　在中新網(wǎng)2012年的采訪中，彼時(shí)四十不惑的劉立榮曾承認(rèn)，自己的創(chuàng)業(yè)道路總體很順利。1972年出生的他在三十而立之年創(chuàng)業(yè)，此前他從大學(xué)畢業(yè)后經(jīng)歷了天津市有色金屬研究所、小霸王和金正集團(tuán)，最終選擇自立門(mén)戶。

　　劉立榮創(chuàng)立金立的2002年被認(rèn)為是手機(jī)行業(yè)騰飛的時(shí)期，據(jù)原信息產(chǎn)業(yè)部（現(xiàn)工信部）當(dāng)年統(tǒng)計(jì)，2003年國(guó)內(nèi)品牌的手機(jī)商占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售的54.7%，波導(dǎo)與TCL進(jìn)入銷量排名前三。但第一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商缺乏核心技術(shù)，質(zhì)量問(wèn)題頻現(xiàn)，很快面臨行業(yè)洗牌。

　　2016年，劉立榮在接受媒體采訪時(shí)提到，金立確定的立足方向是精品化。他帶隊(duì)去德國(guó)和日本學(xué)習(xí)，并推崇匠心精神，“很多德國(guó)和日本的中小企業(yè)，幾代人做同樣一件事情”。

　　一篇描寫(xiě)劉立榮下圍棋的文章寫(xiě)道：“劉立榮行棋，對(duì)‘目’的概念非常明晰，這在以對(duì)弈為樂(lè)的業(yè)余棋手中頗為少見(jiàn)。”劉立榮曾表示，自己下棋不希望通過(guò)妙手取勝，“我只想通過(guò)正常的著法贏得一盤(pán)棋。妙手固然能一招制勝，但畢竟可遇不可求，還是按照常規(guī)著法，認(rèn)真下好每盤(pán)棋，并努力贏下來(lái)才是正道”。

　　這或許解釋了為何在外界眼中金立的企業(yè)形象和主流產(chǎn)品都頗為中規(guī)中矩，不出大錯(cuò)。有曾用過(guò)金立功能機(jī)與智能機(jī)產(chǎn)品的消費(fèi)者向記者表示，對(duì)金立手機(jī)的印象是質(zhì)量不錯(cuò)，實(shí)用性強(qiáng)，此外無(wú)他。

　　遭遇市場(chǎng)困境后突然淪為賭徒

　　2015年6月，劉立榮曾批評(píng)手機(jī)行業(yè)存在“三大怪”：耍猴老板多、喜歡虧本賣產(chǎn)品的多、喜歡打臉。此外他還表示對(duì)同行的“互聯(lián)網(wǎng)思維”做法看不懂。他將金立的守成擺到了“三大怪”的對(duì)立面，提出回歸產(chǎn)品，并自言要立志成為手機(jī)行業(yè)內(nèi)做“機(jī)”時(shí)間最長(zhǎng)的企業(yè)家。

　　就在此時(shí)，以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)異軍突起，以性價(jià)比高為賣點(diǎn)，逐步成為市場(chǎng)潮流。

　　此時(shí)的金立，正在大打明星營(yíng)銷牌。自2005年連續(xù)幾年邀請(qǐng)劉德華代言后，金立曾陸續(xù)簽下郎咸平、濮存昕、鳳凰傳奇、阮經(jīng)天、尹恩惠等作為品牌代言人。而在過(guò)去的2016和2017兩年，金立先后請(qǐng)來(lái)馮小剛、余文樂(lè)、薛之謙等眾多明星代言，并冠名了多檔熱門(mén)綜藝節(jié)目。

　　有報(bào)道稱，劉立榮自稱過(guò)去兩年金立在營(yíng)銷上的費(fèi)用達(dá)到了60億元，但這一說(shuō)法遭到業(yè)界質(zhì)疑。

　　第三方數(shù)據(jù)顯示，2016年，金立出貨手機(jī)為4000萬(wàn)部，到了2017年，金立僅出貨手機(jī)1494萬(wàn)部。2017年底，金立傳出資金鏈斷裂。不久后有媒體爆料稱，劉立榮在塞班賭博，輸了100億。

　　劉立榮則在接受證券時(shí)報(bào)采訪時(shí)稱，承認(rèn)在塞班島參與了賭博，但否認(rèn)賭輸100億的說(shuō)法，稱輸了有十幾億。對(duì)于劉立榮賭博一事，有知情人士稱以前就有所耳聞。他表示，金立走到今天這一步非常可惜。

　　新京報(bào)記者 朱玥怡 馬婧