治院有方的方賢穎
???????? 2008年，先后在寧化縣治平、曹坊、水茜等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院任過職的方賢穎回到了治平畬族鄉(xiāng)衛(wèi)生院挑起了院長的擔子。那時治平畬族鄉(xiāng)衛(wèi)生院很簡陋。檢查基本靠“老三件”：體溫計，聽診器，血壓計。群眾小病到私人診所，大病到縣里醫(yī)院，費時又費錢……
??? “我是學公共衛(wèi)生管理的。管好衛(wèi)生院這個‘家’是自己的專長與職責，一定要改變這里的面貌。”方賢穎下定了決心。
經(jīng)過仔細觀察和思考，方賢穎認為當務(wù)之急是要贏得醫(yī)護人員的心。
沒有開會，沒有找人談心，更沒有出臺強硬制度，方賢穎做的第一件事，就是給每個人配一臺電熱板，給值班室購置了電熱毯、取暖器。
“冬天手冷，有了它，寫處方就不畏寒了。將心比心，哪有不讓吃草，又要讓馬兒跑的道理？”
事情很小，卻暖了醫(yī)護人員的心。
隨后，方賢穎大方了一回：醫(yī)護人員買電腦，院里補500元一臺。有人不理解：私人買電腦，公家補什么錢？但事實證明，這錢補得值。大家把電腦買回來，業(yè)余時間打麻將的少了，上網(wǎng)查資料的人多了；碰到治療難題，把它拋一邊的行為少了，上網(wǎng)與專家交流的做法多了。結(jié)果是，電腦補貼，帶動了衛(wèi)生院的學習氛圍。充電，成了院內(nèi)時尚。
最狠的一招，是曬工資。
“我們不怕收入少，就怕收入不透明。”2004年就到治平院來工作的馬恩良醫(yī)生說。把每月的工資、績效構(gòu)成等數(shù)據(jù)張貼出來，誰努力，誰偷懶，誰該掙得少，誰該得更多，一眼就可以看出來。
條件改善了，收入透明了，管理人性化了，職工的心也亮堂了，工作干勁就高了。到今年8月，醫(yī)護人員增加到20余人，7月，還從廈門引進了一位檢驗科醫(yī)生。
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