在國家第一個五年計劃期間，寧化的工業，特別是地方國營工業發展仍然緩慢，工業生產未突破小商品生產方式。1958年起，地方國營工業迅速發展，相繼興辦農械廠、瓷廠、食品廠、紡織廠、香料廠、細菌肥料廠等一批企業，原屬公私合營的酒廠亦轉為地方國營。企業生產開始納入國民經濟計劃軌道，企業產品、產量、產值等基本按照指令性計劃執行。企業管理亦從單一的行政手段轉為與經濟手段相結合，企業管理方式也開始從傳統經驗管理階段進入科學管理階段。

　　1958～1960年，寧化工業處在“上馬”與“下馬”的折騰之中，企業管理一度難以相對穩定。1960年推行“鞍鋼憲法”后，通過總結經驗教訓，開始實行“兩參”(干部參加勞動、工人參加管理)、“一改”(改革不合理的規章)、“三結合”(領導干部、技術人員和工人相結合)的制度，工業企業管理步上新的臺階。1961年《國營工業企業工作條例》(簡稱七十條)發布后，又進一步推進企業管理工作。當時在地方國營企業中，一種是建立比較全面的管理機構和制度，如縣農械廠，增設職能管理機構，實行勞動定額和生產計劃作業制、產品質量檢驗制、物資消耗定額制、經濟核算制，開展勞動競賽和技術革新、技術革命等群眾運動。一種是開始加強企業管理，建立以黨為核心的集體領導與廠長負責相結合的領導制度，在政治統帥生產的前提下，車間建立管理小組，設有計劃管理員、工具保管員和操作技術輔導員，重視技術培訓，還廣泛發動群眾提合理化建議。
　　1963年起，多數國營工礦企業，開始采用經濟手段與行政手段相結合的管理辦法，以促進勞動定額管理、財務管理和實行崗位責任制。至1964年，便開始按完成五項指標(產量與質量、工資總額、成本消耗、流動資金周轉期、利潤及上交)提取工資總額3.5%作企業獎金，實行固定工資加獎金的分配制度，有效地促進生產力的發展。“文化大革命”開始后，剛建立不久行之有效的管理制度，被當作“管、卡、壓”加以批判和否定，企業管理一度陷入無政府混亂狀態。

　　70年代后，縣合成氨廠、煤礦、鎢礦、水泥廠等一批地方國營企業相繼建成投產，出現化工生產以及井下、高空等特殊作業，從而迫切要求加強企業的科學管理，迅速恢復和健全企業管理的規章制度，使企業重新走上科學管理的軌道。粉碎江青反革命集團后，1977年全國工業學大慶會議的召開，1978年中央《關于加快工業發展若干問題的決定(草案)》(簡稱工業三十條)的發布，使工業企業的科學管理進一步趨向完善：實行黨委領導下的廠長負責制；全面整頓勞動紀律，建立生產、工作良好秩序；逐步建立計劃管理、生產管理、技術管理、財務管理、成本管理、勞動工資管理、產品質量管理和物資管理等一套系統的管理制度，強化崗位管理；開展勞動競賽，推行超產獎、節約獎和計時工資制；推進技術進步，加強技術培訓。一批骨干企業——合成氨廠、水泥廠、煤礦等廠礦，還進行技改擴建，以增加企業后勁。至此，除部分集體工業企業外，大多數工礦企業的科學管理已日趨成熟。