??? 1981年，供銷社系統(tǒng)首先在泉上供銷社、交通飯店推行“三定”(定營(yíng)業(yè)額、毛利率、利潤(rùn))、“一獎(jiǎng)一罰”(超額利潤(rùn)四六分成，完不成利潤(rùn)罰當(dāng)月工資1 0％)的經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制。隨岳又在泉上、。淮土2個(gè)基層社、1 7個(gè)純經(jīng)營(yíng)單位、l 2個(gè)飲食門市部和供銷車隊(duì)推行。商業(yè)局在7個(gè)基層店試行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，內(nèi)容包括浮動(dòng)工資加超利分成、指標(biāo)到店百分計(jì)獎(jiǎng)、綜合獎(jiǎng)加超利獎(jiǎng)等不同形式。中沙供銷社進(jìn)行擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)的試點(diǎn)．推動(dòng)供銷系統(tǒng)全面改革。1983年商業(yè)、供銷系統(tǒng)全面推行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的有國營(yíng)商業(yè)門點(diǎn)20個(gè)，供銷系統(tǒng)倉、店、點(diǎn)、門市部33個(gè)．其他集體商業(yè)門點(diǎn)11個(gè)．它們按年分季向企業(yè)上交承包利潤(rùn)額，工資、福利、醫(yī)藥費(fèi)、店租等一切自理。1984年百貨、糖煙酒、紡織品、飲服、五交化、貿(mào)易信托等公司實(shí)行集體承包·并推行柜組、門點(diǎn)獨(dú)立核算自負(fù)盈虧承包責(zé)任制。在供銷系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)門點(diǎn)推行定額管理、聯(lián)銷計(jì)酬，采取工資、獎(jiǎng)金與銷售額、毛利率、利潤(rùn)、資金占用、費(fèi)用水平掛鉤的辦法．實(shí)行開放式經(jīng)營(yíng)。

??? l987年．商業(yè)部門對(duì)小型零售企業(yè)實(shí)行改、轉(zhuǎn)、租經(jīng)營(yíng)，在批發(fā)企業(yè)推行“一包五改”，即企業(yè)同國家簽訂中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制合同；改革機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)非生產(chǎn)人員；改革管理體制．劃小核算單位，各部按業(yè)務(wù)批發(fā)、倉儲(chǔ)、采購、推銷一條龍管理；改革分配制度，實(shí)行百分制掛鉤(按銷售30分、毛利率5分、利潤(rùn)40分、資金占用25分，有增減則相應(yīng)浮動(dòng)工資與獎(jiǎng)金)；改革用工制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合；改革批發(fā)形式，建立批發(fā)市場(chǎng)與批零兼營(yíng)市場(chǎng)。農(nóng)村供銷體制改革，在恢復(fù)“三性”(組織上的群眾性、管理上的民主性、經(jīng)營(yíng)上的靈活性)、改“官辦”為“民辦”的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)為農(nóng)村商品生產(chǎn)服務(wù)體系，在聯(lián)社、專業(yè)公司和基層社三者之間推行工業(yè)品聯(lián)購聯(lián)銷、農(nóng)副產(chǎn)品分購聯(lián)銷等辦法。