長春長生前傳

　　始建于1934年的長生所在偽滿洲國時期被稱為“厚生研究所”，其辦公樓舊址原為偽滿千早醫院，如今這里已被列為長春“市級文物保護單位”。

　　1946年，長生所被東北抗日聯軍接收。建國后成為國內六大生物制品研究所之一，經過40年的建設，其地位日漸突出，于1990年晉升為國家二級企業，1995年被劃定為國有大一型企業，連續五年躋身于“全國500強最佳經濟效益企業”行列。

　　據《中國公共衛生管理》1999年8月刊登的關于長生所的介紹：該所占地43萬平方米，固定資產2億8千余萬元，現有職工1500余名，專業技術人員占60%以上。產品包括甲肝減毒滅活疫苗、流感疫苗、人用狂犬病疫苗、凍干水痘活疫苗等130多種，并于1993年獲得進出口經營權，產品銷往韓、日、美、加、印度、越南、巴西等國家。

　　1991年，長春高新技術產業開發區獲得國務院批準建立。“開發區新成立，需要企業支持，所以我們過去了。”時任長生所副所長李一表示，這是創辦公司的一個重要原因。

　　而在長生所多位老職工看來，這是“天時、地利、人和”的結果。“所里響應國家號召辦公司，高新區新成立提供了場地，還減免稅收，廠里領導班子也都同意這一決定。”1992年在長生所狂犬病疫苗室工作的陸倫回憶道。

　　這一說法也得到了李一的確認。1992年黨委領導班子5人開會時，所長張嘉銘提出辦公司的議案。“用現在的說法，就是成立子公司，從發展角度看，多一個分支能多創造效益。”據李一回憶，隨后成立的董事會依舊以長生所領導班子5人小組為核心，任命他為長生實業總經理，高俊芳為副總經理。

　　當時38歲的高俊芳已經被提拔為財務處處長。“樸素，會來事，有能力”是老職工們對她的評價。如今，在幾位已年近80歲的老職工印象中，高俊芳剛從中專畢業就來到長生所，是懷里夾著小棉被來報到的，這個農村小姑娘，干凈漂亮，客客氣氣。

　　多位老職工表示，由于高俊芳工作能力強，是當時主管生產、財務、銷售的副所長李一提拔起來的，但這一說法卻遭到當事人李一的否認。李一1953年來到長生所工作，中途下放農村，直到1981年重回長生所，當時高俊芳已經來到財務處做成本會計。在李一的印象中，高俊芳先是在1988年被前任所長張權一任命為財務處副處長，1990年換屆后，接任所長張嘉銘又提拔高俊芳為財務處處長。

　　1992年8月18日，長生實業股份有限公司經長春市經濟體制改革委員會批準創立，成為長春高新技術產業開發區內首家股份制試點企業和吉林省股份制試點企業。

　　長生所聯合長春高技術應用研究所（下文簡稱“高研所”）和長生所生物技術服務中心經銷部（下文簡稱“經銷部”，后改名“長春生物高技術發展公司”）三家聯合發起，向內部職工定向募集股份。長生實業注冊資本3000萬元，其中三家發起公司股本2160萬元，長生所占50%，高研所和經銷部各占21%和1%；注冊資本中的另外840萬元則由長生所內部職工認購完成，占總股本的28%。

　　那年夏天，長生所在俱樂部大禮堂召開動員會，李一介紹了即將成立的長生實業將是一家股份制有限責任公司，由長生所負責派出人員、技術和產品，采取內部職工募股的方式集資，按照員工-技術人員/中層-高層領導的等級，以每股一元的價格，分別認購4000、6000、8000股，李一作為副所長認購了8000股。“認購期限還沒結束，股票就被領完了。”

　　根據當時的《股份制企業試點辦法》《股份有限公司規范意見》以及國家相關試點工作的安排，募集內部職工股主要是為了進行經濟體制改革的股份制試點的相關工作，同時起到調動企業員工積極性的作用。

　　老職工陸倫曾任長生所狂犬病疫苗室主任，據他回憶，另外兩家聯合發起公司并沒有派代表到新成立的長生實業，一切管理工作由長生所主持。

　　作為長生實業第一任總經理，李一表示在他任職不到一年的時間里，新公司工作人員包括他在內不到10人，主要是文秘、財務等人員，他們全部來自長生所。公司成立第一年，辦公室和廠房還在建設中，只得借用開發區的高新大廈辦公，生產設備和技術也沒有從長生所遷來。

　　“初期主要靠所里扶持，生產、銷售都沒有，就是只管掙錢。”按照李一的說法，以甲肝疫苗為例，雖然名義上產品劃分給了長生實業，但技術、車間、生產、銷售都還是由長生所全權負責，最終所得收益按一定比例劃分給長生實業。

　　1995年1月18日，長生實業向長春市經濟體制改革委員會遞交了《關于長春長生實業股份有限公司調整股本結構的請求》，申請回收內部職工股總數的50%。1月24日，長生實業通過股東代表大會決議，決定以每股2元的價格回購內部職工股總數的50%，使得內部職工的持股數變更為420萬股，占總股份的16.28%。4月11日，這一請求獲得批復同意。

　　另據《長春生物科技股份有限公司2012年度、2013年度、2014年度及2015年1至6月審計報告》，長生實業在1995年1月第一次以每股2元的價格回購50%的內部職工股，1996年5月，以每股2.1元回購剩余的內部職工股。最終，長生所在公司的持股比例升至69.44%，成為長生實業的絕對控股人。長春高研所持股升至29.17%，剩余的1.39%股份由長生所經銷部更名后的長生所生物技術發展公司持有，職工股則被全部清理。

　　據中倫文德律師事務所高級合伙人李政明介紹，在1993年到1994年之間，國家出臺了一系列規定，要求停止發行以及整頓規范內部職工股，如《國務院辦公廳轉發國家體改委等部門關于立即制止發行內部職工股不規范做法意見的緊急通知》《關于立即停止審批定向募集股份有限公司并重申停止審批和發型內部職工股的通知》等。加之當時長生實業內部職工持股比例為28%，超過當時《股份有限公司規范意見》中內部職工股不得超過公司股份總額20%的規定，因而當時長生實業回購內部職工股符合當時政策的規定。

　　在以往的報道中，長生所的老職工似乎對這一回購行為頗有微詞，認為新公司賺到錢后拋棄了母公司的老職員。

　　但長生所多個疫苗科室的員工和主任向《中國新聞周刊》提供了另一個說法——當年由于行政任命變動，部分長生所老職工不相信高俊芳這個“沒有疫苗生產管理經驗的年輕財務人員”能夠勝任總經理，對新公司前途十分憂慮，紛紛表示要退股，因此，長生實業董事會決定收回職工股份。除了最終按照每股2元的價格回購，在1992年至1995年之間，還進行過一次每股1元的分紅，所有買過股票的人都得到了一定利益。

　　但客觀而言，兩次內部職工股清理確實在一定程度上為后來高俊芳將長生實業“私有化”掃清了道路。

　　緊接著，長生所和高研所分別將大部分股權轉讓給長春高新，并助后者成為最大股東。1996年5月7日，長生實業通過了臨時股東大會決議，同意長生所向另一家企業長春高新轉讓長生實業19.38%的股權。第二年11月26日，高研所與長春高新簽訂《協議書》，約定長春高研所將其持有的長生實業29.17%股權以1828.58萬元對價轉讓給長春高新。至此，長春高新持股48.55%，成為長生實業的最大股東。

　　長春高新控股的形勢仍在加強。1999年，長生實業的股東之一，持有19.38%股權的深圳通海生物工程投資有限公司（以下稱“深圳通海”）將2%的股權變賣給長春高新，使后者股權增至50.55%，成為了長生實業的絕對控股人。

　　不可否認的是，“生產、經營、銷售、管理”這些積極的公司行為都是在高俊芳任總經理后逐步在長生實業落地的。據其官網介紹，早年長生實業位于長春高新技術產業開發區集中新建區內，占地面積9000平方米，員工增至246名。

　　長生所原凍干室工程師古晨退休一年后，于1999年被返聘到長生實業主管凍干室，據他回憶，當時公司給他的工資是每個月1000元，每天上下班還有小轎車接送。第二年，由于凍干室治理效果好，古晨被評為先進工作者，工資漲到了每月1500元，是所里中層干部工資的近一倍。

　　當時，長生實業已經建立了狂犬病疫苗、甲肝疫苗、腮腺炎疫苗、流感滅活疫苗和分包裝凍干車間5個現代化的生物制品車間以及研究中心和質量管理部，并已形成了生產、凍干、分包裝、檢定一條龍的生產管理體系。其中，甲型肝炎減毒活疫苗、人用精制狂犬病疫苗、流行性感冒滅活疫苗生產車間已經通過GMP認證，并獲國家藥品監督管理局頒發的藥品GMP證書。

　　“長生所和長生實業的易位差不多就在2000年前后，”李一對《中國新聞周刊》說，“前者越來越沒落，后者越來越發達，但是，很難說就是因為長生實業帶走了所里最賺錢的產品。”